Vom 3. bis 6. April 2008 beschäftigten sich deutsche und indische Führungskräfte in der Millionen-Metropole Mumbai unter drei Aspekten mit der Zukunft einer globalen Arbeitswelt: Wie können Staaten Rahmenbedingungen für wettbewerbsfähige Volkswirtschaften schaffen und gleichzeitig dafür Sorge tragen, dass möglichst breite gesellschaftliche Gruppen am wirtschaftlichen Erfolg teilhaben?

Jutta Allmendinger vom Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung und B. Santhanam der Taskforce on Skills, Employability and Affirmative Action bei der Confederation of Indian Industry erläuterten, wie Deutschland und Indien dieser Aufgabe begegnen. Welche Rollen spielen für Unternehmen firmeneigene Kulturen und Werte? Viele Firmen mit globaler Ausrichtung betrachten eine internationale Arbeitnehmerschaft als Wettbewerbsvorteil. Für S. Mahalingam, Finanzvorstand des IT-Dienstleisters Tata Consultancy Services in Mumbai, funktionieren Märkte noch immer nach lokalen Gepflogenheiten und Regeln. Werte wie religiöse oder ethnische Toleranz sind dagegen nicht lokal verhandelbar, sondern müssen überall im Unternehmen gelten. Neben der staatlichen und unternehmerischen Ebene wurde schließlich die individuelle Haltung in den Mittelpunkt gerückt: Welche persönliche Verantwortung trägt die hervorragend ausgebildete, mobile und flexible Elite der Globalisierung? Ein Mitglied der Young Indians, eine Nachwuchsorganisation des indischen Unternehmerverbandes, der als Partner das Forum unterstützte, brachte die Haltung der Teilnehmer auf den Punkt: „Es muss in den wirtschaftlichen Führungseliten unserer Länder Mainstream werden, sich aktiv im eigenen politischen, beruflichen und persönlichen Umfeld für eine faire Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung einzusetzen. Nur so kann der soziale Zusammenhalt der Gesellschaften erhalten und gestärkt werden."

The Conference was devided into four Sessions:
(Konferenzsprache Englisch)

Session 1 - A Global Elite on the Move:

The most talented and best educated people are becoming increasingly mobile, and many are choosing to pursue their careers wherever they believe their high career expectations can be fulfilled. The United States in particular continues to attract many of them. What are the trends in Germany and India? Which incentives can be offered to bring the highly-skilled professionals to Germany and India? What defines this global elite and what are its values? Does it have a national identity?

Session 2 - The Emergence of a Global Corporate Culture:

Contrary to the perception that globalization leads to a homogenized world market, economic activities primarily take place locally and companies continue to function according to different rules and customs. What are the norms and values that define the corporate cultures in Germany and India? What are the effects of increasing internationalization, particularly on more traditional, family-run businesses? How do companies deal with alien values, e.g. religious
idiosyncrasies or different attitudes towards work and leisure?

Session 3 - A New Labor Force for a Competitive Society:

A well-trained, mobile labor force is universally seen to be the key resource of the future which can determine the prosperity of a nation: While the Western industrial countries have to compensate for the loss of traditional industrial jobs, in the emerging economies it is primarily a matter of reducing their dependency on low-wage sectors. However, the changes involved go far beyond the labor market.

The German Perspective:

In spite of still high unemployment, there is a shortage of skilled labour. This tendency is likely to continue, given the fact that the population will decline in the medium term. How can politics and society respond to these developments? Does Germany have to become more open to foreign labour? Do we need to increase female employment and prolong working life?

Session 4 - Concluding Working Session:

This session focused on connections between individuals, companies or initiatives and some of the global challenges and issues that had emerged during the forum.